三亞旅文集團(tuán)成立一周年！看這一年它如何乘風(fēng)破浪→
2019年7月28日，三亞旅游文化投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“三亞旅文集團(tuán)”）宣布成立；
2020年4月3日，三亞旅文集團(tuán)以10.47億元成功競得東岸單元控規(guī)地塊約62.1畝土地使用權(quán)，用于推動海南自貿(mào)港旅游航空總部基地建設(shè)；
2020年6月2日，三亞旅文集團(tuán)與三亞農(nóng)投集團(tuán)、三亞好運通旅業(yè)公司聯(lián)合投資注冊的三亞跨境電商產(chǎn)業(yè)園有限責(zé)任公司掛牌，布局跨境電商業(yè)務(wù)；
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成立一年來的三亞旅文集團(tuán)乘風(fēng)破浪，不斷深化國資國企改革，向問題聚焦、向落實發(fā)力，強化整體思維、推進(jìn)聚焦式改革，突出重點領(lǐng)域，堅決推、大膽改、敢擔(dān)當(dāng)，一路攻堅克難，闖過重重關(guān)隘，在一些重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了階段性進(jìn)展和標(biāo)志性成果。
01 擂動“鼓點”，全面推進(jìn)改革
三亞旅游資源豐富，聞名中外，但是“全域旅游”發(fā)展有限，缺少領(lǐng)頭企業(yè)主導(dǎo)發(fā)展。在海南自貿(mào)港建設(shè)的千載難逢歷史機(jī)遇下，如何打造一個具有核心競爭力的國有企業(yè)群體，推動三亞旅游經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展？
改革與創(chuàng)新，勢在必行。
圍繞海南“三區(qū)一中心”戰(zhàn)略定位，深化三亞市國企改革，三亞旅文集團(tuán)應(yīng)運而生。根據(jù)三亞國資國企改革實施方案，原天涯海角公司、大小洞天公司 (68%股權(quán))、鹿回頭公司以及天涯國際文產(chǎn)公司等9家企業(yè)重組并入三亞旅文集團(tuán)。2019年7月12日，三亞旅游文化投資集團(tuán)有限公司完成企業(yè)注冊，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，開啟了三亞旅游國有企業(yè)發(fā)展的新征程。
正如三亞旅文集團(tuán)黨委書記、董事長鄭聰輝所言，“三亞旅文集團(tuán)的成立，改變了過去三亞旅游企業(yè)‘小散弱’、缺少領(lǐng)頭企業(yè)主導(dǎo)發(fā)展的現(xiàn)狀，開始朝著打造主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整、競爭力強的綜合型、平臺型、生態(tài)型的旅游和文化產(chǎn)業(yè)投資控股型企業(yè)發(fā)展”。
三亞旅文集團(tuán)的成立，擂動了三亞國資國企改革的“鼓點”，從側(cè)面折射出國資國企改革的快節(jié)奏。
不到一年時間，整合了全市原有旅游景區(qū)、文化、會展等業(yè)務(wù)板塊，擔(dān)負(fù)起“國際旅游消費中心戰(zhàn)略落地、旅游與文化深度融合，打造全市文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展主力軍”使命的三亞旅文集團(tuán)，改革成立后的營業(yè)收入在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)增收。據(jù)統(tǒng)計，2019年，三亞旅文集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入4.89億元，凈利潤2863.12萬元。到2020年3月時，資產(chǎn)總額已達(dá)59.47億元，凈資產(chǎn)為48.01億元，分別比成立之初增加13.47億元、12.15億元。
另外，2019年，三亞旅文集團(tuán)完成固定資產(chǎn)投資9700萬元，完成率102.1%，上繳財稅收入9.07億元，完成率100.41%。
02 培育新動能，推動高質(zhì)量發(fā)展
以旅游為主業(yè)的三亞旅文集團(tuán)，2019年業(yè)績保持了良好增長態(tài)勢。這離不開集團(tuán)清晰的發(fā)展思路。新的業(yè)績支撐，也推動集團(tuán)的發(fā)展壯大，為企業(yè)發(fā)展培育新動能。
“抓牢海南自貿(mào)港建設(shè)歷史機(jī)遇，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以深化國資國企改革為動力，以超常規(guī)舉措抓項目、謀發(fā)展，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)‘穩(wěn)’大局的作用?！笔袊Y委主任周春華說。
作為三亞旅文集團(tuán)的掌門人，鄭聰輝表示，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，是集團(tuán)尋求新發(fā)展動能的根本出路, 也是決定集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。三亞擁有得天獨厚的氣候資源，轉(zhuǎn)型升級的方向首先要依托集團(tuán)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢。
在具體推進(jìn)企業(yè)改革的過程中，三亞旅文集團(tuán)堅持“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”工作思路，圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的工作主線，積極實現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級優(yōu)化。
作為海南首次舉辦的洲際級別運動會，第六屆亞沙會各項籌備工作準(zhǔn)備正酣。三亞旅文集團(tuán)負(fù)責(zé)亞沙會競賽場地設(shè)施、亞沙公園（亞沙會開幕式場地）、三亞河龍舟賽道清淤、比賽場地供電保障、旅游廁所、散客旅游綜合服務(wù)中心等項目建設(shè)，同時積極參與推進(jìn)三亞市體育場、亞沙村兩個項目。集團(tuán)嚴(yán)格按照市委、市政府的要求全力推進(jìn)項目建設(shè)，確保按時完成項目建設(shè)任務(wù)，為亞沙會成功舉辦保駕護(hù)航。
承載了廣大游客對三亞旅游景區(qū)的期待，天涯海角游覽區(qū)加快推進(jìn)游客中心配套設(shè)施、出口服務(wù)區(qū)改造、天涯石核心區(qū)環(huán)境改造等項目建設(shè)，圍繞天涯文化進(jìn)行深挖，推出“天涯海角自然藝術(shù)季”活動及天涯文創(chuàng)街區(qū)，全力提升天涯海角婚慶節(jié)、婚博會等品牌活動影響力，借助亞沙會開幕式場地打造大型實景演出秀，進(jìn)一步提升景區(qū)核心競爭力，確保2020年天涯海角游覽區(qū)創(chuàng)建國家5A級旅游景區(qū)工作取得階段性進(jìn)展。
鹿回頭風(fēng)景區(qū)推進(jìn)景區(qū)儲備用地劃撥工作，加快推進(jìn)鹿頂片區(qū)景觀提升改造和新環(huán)山路開通及景觀提升等項目，圍繞景區(qū)黎族文化、愛情文化、生態(tài)文化定位，開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品及主題商店，促進(jìn)景區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)的深度融合發(fā)展。
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從亞沙會項目建設(shè)，到旅游景區(qū)升級改造，三亞旅文集團(tuán)承載了重要使命與擔(dān)當(dāng)，以大項目推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
03 金融、實業(yè)“雙輪”驅(qū)動，
促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
在做好旅游項目設(shè)施升級改造的同時，三亞旅文集團(tuán)還全力推動融資租賃、債券等金融板塊，實施金融、實業(yè)“雙輪”驅(qū)動戰(zhàn)略。如今，各項業(yè)務(wù)在海南自貿(mào)港建設(shè)的東風(fēng)下，茁壯培育。
今年一場突如其來的疫情，擾亂了平靜生活的步伐，旅游業(yè)也遭受重創(chuàng)。化危為機(jī)，勇開新局。拓展思路，借力金融。在市委、市政府的支持下，三亞旅文集團(tuán)計劃非公開發(fā)行公司債券，為旅游企業(yè)發(fā)展贏得先機(jī)。目前，發(fā)行債券事宜已獲市委、市政府原則審批同意，并完成了券商的公開遴選工作。
今年上半年，三亞旅文集團(tuán)獲得平安國際融資租賃有限公司10億元授信。7月17日，雙方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。平安租賃將重點為三亞旅文集團(tuán)在旅游景區(qū)項目開發(fā)、推動三亞旅游消費、促進(jìn)旅游資產(chǎn)并購等方面提供融資方案策劃、融資業(yè)務(wù)咨詢等服務(wù)。再一次的牽手合作，為三亞旅文集團(tuán)推動旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，做大做強國有資本注入新動力。
“金融與實業(yè)具有互補優(yōu)勢，能夠降低宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化對集團(tuán)發(fā)展的影響，使集團(tuán)保持了平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢?！编嵚斴x說，目前集團(tuán)已完成9家成員企業(yè)的清產(chǎn)核資工作，基本確定以并購為重點的上市路徑，正在積極梳理可納入上市的資源和尋找合適的收購標(biāo)的，力爭到2021年培育1家國有公司上市。
三亞旅文集團(tuán)正乘著海南自貿(mào)港建設(shè)東風(fēng)，充分依托集團(tuán)現(xiàn)有資源進(jìn)行市場化運作，進(jìn)一步提高公司經(jīng)營管理、融資及盈利等能力，圍繞“吃、住、行、游、購、娛”等旅游六要素進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，扎實做好項目、金融、土地、招商、制度等五篇文章，推動旅游、文化、體育等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
04 勇立潮頭，努力打造國企改革樣板
從大項目帶動培育新動能，到金融、實業(yè)“雙輪”驅(qū)動，再到借力自貿(mào)港政策，邁步向前跨越……三亞旅文集團(tuán)勇立改革開放潮頭，一步一個腳印，不斷前行，努力打造國企改革樣板。
作為國企改革的突破口，混合所有制改革是重中之重。三亞旅文集團(tuán)依據(jù)公司的戰(zhàn)略定位與發(fā)展要求，向改革要活力，積極推進(jìn)混合所有制改革試點。推進(jìn)鹿回頭廣場與鹿回頭風(fēng)景區(qū)聯(lián)動發(fā)展，開展鹿回頭公共游船碼頭海上旅游新航線、鹿回頭公共碼頭廣場夜間經(jīng)濟(jì)以及鹿回頭海域海上平臺及海洋綜合體等項目，豐富三亞海上旅游產(chǎn)品。
改革是先鋒，制度是基石。
為了確保改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)，三亞旅文集團(tuán)以制度為抓手，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，為公司快速發(fā)展保駕護(hù)航。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，三亞旅文集團(tuán)制定了“三重一大”決策管理辦法、董事會議事規(guī)則等30余項管理制度，組建集團(tuán)黨委、紀(jì)委，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。目前，集團(tuán)正在全面推行目標(biāo)責(zé)任考核，目前已和集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書，建立“真績效”的考核制度。天涯海角公司、大小洞天公司總經(jīng)理職位職業(yè)經(jīng)理人試點工作，正在穩(wěn)步推進(jìn)。
改革激發(fā)活力，發(fā)展邁向新征程。
在海南自貿(mào)港建設(shè)的大背景下，三亞旅文集團(tuán)與國內(nèi)旅游龍頭企業(yè)——攜程集團(tuán)牽手合作，強強聯(lián)手，不斷催生旅游新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品，促進(jìn)三亞旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。
今年6月2日，三亞旅文集團(tuán)與三亞農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司、三亞好運通旅業(yè)投資有限責(zé)任公司出資設(shè)立三亞跨境電商產(chǎn)業(yè)園有限責(zé)任公司，快速拓展三亞跨境電商產(chǎn)業(yè)，助力三亞打造國際旅游消費中心。
“國企要順應(yīng)時代發(fā)展，只有不斷堅持創(chuàng)新, 緊跟市場才能獲得更為長久的生命力?！闭勂鹞磥恚嵚斴x說，三亞旅文集團(tuán)將服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，承擔(dān)好三亞國企重任，在旅游板塊積極布局，扛起三亞旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展重?fù)?dān)。
擁抱新時代，續(xù)寫新篇章。站在新的起點，三亞旅文集團(tuán)正以開放、包容、自信、活力的姿態(tài)，步入新征程，邁向新未來。
