如何借自貿(mào)港建設(shè)東風(fēng)，打造旅游文化航母企業(yè)？聽(tīng)聽(tīng)他怎么說(shuō)→
隨著國(guó)際旅游消費(fèi)中心和海南自由貿(mào)易港建設(shè)的鑼鼓愈發(fā)急驟，海南旅游迎來(lái)新機(jī)遇。如何在海南自貿(mào)港建設(shè)的東風(fēng)下，借船出海，推動(dòng)國(guó)際旅游消費(fèi)中心建設(shè)，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本？記者就此專訪了三亞旅游文化投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“三亞旅文集團(tuán)”）黨委書記、董事長(zhǎng)鄭聰輝。
Q1記者：去年6月底三亞啟動(dòng)國(guó)企改革，三亞旅文集團(tuán)隨后成立，它擔(dān)負(fù)了什么使命？
鄭聰輝：目前三亞旅文集團(tuán)以三個(gè)國(guó)有景區(qū)為基礎(chǔ)，有會(huì)展企業(yè)、旅行社、游船中心、游船碼頭和一些游船企業(yè)等以及11個(gè)二級(jí)公司，涵蓋了旅游產(chǎn)業(yè)鏈吃、住、行、游、購(gòu)、娛相關(guān)版塊。三亞旅文集團(tuán)的成立是為了落實(shí)海南自貿(mào)港建設(shè)的總體要求，不僅是三亞國(guó)際旅游消費(fèi)中心戰(zhàn)略落地的承接者，也是旅游文化產(chǎn)業(yè)的整合運(yùn)營(yíng)商。
Q2記者：集團(tuán)成立這一年交出了什么樣的“答卷”？
鄭聰輝：成立之初我們就把三亞分散的旅游資源整合到一個(gè)專業(yè)的公司進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)作，并做大做強(qiáng)。一年來(lái)大家定部署、搭框架、引人才、謀項(xiàng)目，各方面都在茁壯成長(zhǎng)。今年新冠肺炎疫情，對(duì)主業(yè)造成了沖擊，但我們已經(jīng)在積極布局其他的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)，包括免稅購(gòu)物、旅游大交通、旅游餐飲、會(huì)展這些新的業(yè)態(tài)。
免稅購(gòu)物方面，《海南自由貿(mào)易港建設(shè)總體方案》明確在2025年前，對(duì)島內(nèi)居民消費(fèi)的進(jìn)境商品，實(shí)行正面清單管理，允許島內(nèi)免稅購(gòu)買，放寬離島免稅購(gòu)物額度至每年每人10 萬(wàn)元，擴(kuò)大免稅商品種類。在這之前免稅運(yùn)營(yíng)還是需要牌照，我們有品牌和專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，所以我們可以通過(guò)跟有牌照的企業(yè)合作來(lái)落地免稅政策。旅游大交通方面就是做好旅游航空包機(jī)。依托俄羅斯、東南亞、日本、韓國(guó)這些大的交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在把客人運(yùn)進(jìn)來(lái)的同時(shí)，把飛機(jī)的貨艙填滿，將外國(guó)的好東西買進(jìn)來(lái)，再將三亞的好東西賣出去，達(dá)到“買全球、賣全球”的目標(biāo)。旅游餐飲方面，我們已經(jīng)成立三亞旅游餐飲集團(tuán)有限公司，在發(fā)展已有的游船海鮮餐基礎(chǔ)上，構(gòu)建全新生態(tài)的海鮮供應(yīng)鏈，滿足市民、游客消費(fèi)需求。
我們也參與到亞沙會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。亞沙會(huì)的開(kāi)幕式場(chǎng)地、比賽場(chǎng)地、亞沙村、體育公園、體育產(chǎn)業(yè)園建設(shè)都是我們集團(tuán)在充當(dāng)主力軍的作用。
這一年我們集團(tuán)成功競(jìng)得中央商務(wù)區(qū)兩宗地，準(zhǔn)備建設(shè)旅游總部大廈，進(jìn)一步打造三亞的旅游集群，形成集團(tuán)作戰(zhàn)的能力。這也是國(guó)際旅游消費(fèi)中心前沿城市比較有象征性的項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目正在做前期策劃，下半年將動(dòng)工建設(shè)。建成之后計(jì)劃把國(guó)內(nèi)外主要的、有影響力的旅游企業(yè)引進(jìn)來(lái)。
這一年，我們與三亞農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司、三亞好運(yùn)通旅業(yè)投資有限責(zé)任公司出資設(shè)立三亞跨境電商產(chǎn)業(yè)園有限責(zé)任公司，快速拓展三亞跨境電商產(chǎn)業(yè)，助力三亞打造國(guó)際旅游消費(fèi)中心。同時(shí)，我們與攜程集團(tuán)牽手合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，不斷催生旅游新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品，促進(jìn)三亞旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。
Q3記者：在海南自貿(mào)港建設(shè)的大背景下，您認(rèn)為三亞旅游定位發(fā)生了哪些變化？
鄭聰輝：自貿(mào)港政策的實(shí)施會(huì)讓海南旅游消費(fèi)和旅游發(fā)展模式發(fā)生較大變化，旅游跨入3.0階段。從時(shí)間線來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為第一個(gè)階段大概在2010年之前，那是屬于休閑度假、海島度假初級(jí)發(fā)展階段；2010年～2020年應(yīng)該說(shuō)是中國(guó)度假旅游高速發(fā)展的階段，也是海南度假旅游成熟發(fā)展的階段?！逗Ｄ献杂少Q(mào)易港建設(shè)總體方案》從實(shí)施到2025年封關(guān)運(yùn)作之前，海南旅游也有全新的定位。這些定位會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)海南度假目的地的建設(shè)。我們提出的打造免稅天堂、購(gòu)物天堂，會(huì)直接推動(dòng)國(guó)際旅游消費(fèi)中心建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)海南度假島的建設(shè)。
Q4記者：新形勢(shì)下，集團(tuán)在推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革，推動(dòng)國(guó)際旅游消費(fèi)中心建設(shè)方面有哪些舉措？
鄭聰輝：打鐵還需自身硬。一方面，我們充分依托集團(tuán)現(xiàn)有資源進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，進(jìn)一步提高公司經(jīng)營(yíng)管理、融資及盈利等能力。圍繞“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”等旅游六要素進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，做好項(xiàng)目、金融、土地、招商、制度等五篇文章，推動(dòng)旅游、文化、體育等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。另一方面，我們以制度為抓手，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，為公司快速發(fā)展保駕護(hù)航。我們制定了“三重一大”決策管理辦法、董事會(huì)議事規(guī)則等30余項(xiàng)管理制度。目前，集團(tuán)正在全面推行目標(biāo)責(zé)任考核，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書，建立“真績(jī)效”的考核制度。同時(shí)，我們也廣納人才，吸引人才充實(shí)到我們集團(tuán)當(dāng)中來(lái)，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展的人才隊(duì)伍?？梢哉f(shuō)我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備，在自貿(mào)港政策實(shí)施的過(guò)程中，旅文集團(tuán)一定會(huì)承擔(dān)好三亞國(guó)企的重任，在旅游版塊積極布局，發(fā)揮積極的作用，扛起三亞旅游的擔(dān)子。
